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中国成功企业。成功营销企业的例子？一个成功企业的发展是怎样的？成功企业的要素(1)要有正确的产业决策，中国最成功的10大海外民营企业有哪些？如何发展一个成功的企业首先，贴近客户，中国还是有很多成功的，有很多成功的营销公司，苹果就是其中之一。的确，中国很多民营企业家创业之初靠的是直觉，不需要所谓的产业分析和产业决策。

联想控股有限公司2006年营业额(人民币):40，330，960，000元。联想控股有限公司(Legend Holdings Limited)是一家非关联多元化投资控股公司，成立于1984年，前身为中科院计算所新技术开发公司，由中科院计算所11名研究人员出资20万元创立。公司以实业报国为己任，致力于成为一家值得信赖、受人尊敬的国际控股公司，拥有多个领域的领先企业和全球影响力。

经历风风雨雨东山再起的史玉柱巨人集团，就是经历重重困难后成功的例子。巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至时，史玉柱郑重承诺:“欠人民的钱一定要还。”也正是因为这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，赚钱后第一件事就是还债。一位创业者曾经说过:“如果我现在归零，我还可以再做一次。”。但是，史玉柱在资产为负，甚至负很多的时候站了出来。

这个问题太泛了~ ~！可以保本，可以创造利润，基本都是成功的！但是最强的还是国有垄断企业！比如电视~电信行业！石油等！中国成功企业。成功意味着利润大于损失。那些对自己好而对别人不好的，小商人，对自己好而对别人好的，大商人，对别人好而对自己不好的，非商人，奸商。这个分析。中国还是有很多成功的。什么是大企业？商品遍布全球，惠及全球。

第一，贴近客户。以客户利益为企业生存和发展的出发点。优质服务几乎可以成为IBM的一个标志。很多年前，有一则广告，上面有几个醒目的字:IBM是最好服务的象征！这个广告永远是我们认为最理想的广告之一，它表达了IBM的立场，那就是为客户提供一流的服务。在与IBM签订的合同清单上，不仅包括机器的租售，还包括所有的服务项目。

这主要是强调要对未来有一个好的预见。为了把握市场和行业发展的最大趋势，如果我们比别人先一步思考，那么总会离胜利和卓越就更近十步。第三，倡导行动。如果你没有高瞻远瞩的思维，那么你就会失败30%。如果你连行动都不采取，那你就百分百失败了。很多书都在研究领导力和执行力的问题。其实可以简单的说，领导力就是预见性的能力，执行力就是所谓的行动力。

第一，贴近客户。以客户利益为企业生存和发展的出发点。优质服务几乎可以成为IBM的一个标志。很多年前，有一则广告，上面有几个醒目的字:IBM是最好服务的象征！这个广告永远是我们认为最理想的广告之一，它表达了IBM的立场，那就是为客户提供一流的服务。在与IBM签订的合同清单上，不仅包括机器的租售，还包括所有的服务项目。

这主要是强调要对未来有一个好的预见。为了把握市场和行业发展的最大趋势，如果我们比别人先一步思考，那么总会离胜利和卓越就更近十步。第三，倡导行动。如果你没有高瞻远瞩的思维，那么你就会失败30%。如果你连行动都不采取，那你就百分百失败了。很多书都在研究领导力和执行力的问题。其实可以简单的说，领导力就是预见性的能力，执行力就是所谓的行动力。

成功的营销企业有很多，苹果就是其中之一。苹果公司以其创新的产品和独特的营销策略闻名于世。苹果的成功在于其优秀的产品设计和技术创新。从iPod到iPhone再到iPad，每一款产品都引领了市场潮流，给消费者带来了前所未有的体验。苹果注重用户体验，将简约、时尚和功能性结合在一起，赢得了消费者的青睐。

他们以“ThinkDifferent”为口号，强调个性、创意和非凡思维。他们的广告往往会产生情感共鸣，让消费者对产品产生共鸣，愿意为产品买单。苹果擅长利用社交媒体和在线渠道进行营销。他们在社交媒体上与消费者互动，开展各种创意宣传活动。比如在新品发布前，他们会通过回答和暗示，引起公众兴趣，激发各种猜测。

西门子推动了数字工厂创新的边界，并与NavVis合作完成了一个项目，在Amberg的工厂中实现了一个完全沉浸式的室内数字双空间。宜家是20世纪为数不多的耀眼商业奇迹之一。它从1943年初的一家“贫穷”的文具邮购企业起步，在不到60年的时间里，发展成为在42个国家拥有180家连锁店、7万多名员工的“庞然大物”。

(1)做出正确的产业决策。在机会主义市场条件下，企业家不需要考虑产业战略，就像有人问华为总裁任:华为为什么选择通信行业？任幽默的回答:因为我无知，的确，中国很多民营企业家创业之初靠的是直觉，不需要所谓的产业分析和产业决策。但民企一旦大发展，会进一步拓展新的利润增长点，进入新的业务领域，不能靠直觉或拍脑袋，否则，它也会抱着投机的心态去投资项目，投资的时候很愉快，时间不长，就会发现手里拿着一大堆烂牌打不出去。

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