华为的冬天读后感
华为的冬天读后感,华为的企业文化读后感(1)最近一段时间,有幸认真阅读了《华为的企业文化》。华为的企业文化读后感华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结,下面是我为你整理了“华为的企业文化读后感”,希望能帮助到您,为了让您不再为写读后感头疼,以下是我精心整理的《三体》读后感范文(精选8篇),欢迎大家分享。
1、企业文化观后感企业文化观后感范文(精选5篇)认真看完一部作品以后,相信大家的收获肯定不少吧,记录下来很重要哦,一起来写一篇观后感吧。但是观后感有什么要求呢?下面是我收集整理的企业文化观后感范文(精选5篇),欢迎阅读与收藏。企业文化观后感1学习《兴隆企业文化》这本书使我感觉到,我的思想得到了一种无法想象的激荡,我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革,我甚至感觉到,我的境界得到了一种无形之中的升华。
兴隆大家庭兴隆是员工的大家庭,兴隆是厂商的大家庭,兴隆是顾客的大家庭,兴隆是社会的一份子。我觉得这就是“主人翁精神”。当今社会员工的打工心态比比皆是,对工作不负责任,对报酬斤斤计较,对责任推脱逃避,对集体漠不关心几乎成了企业员工的通病,这样的企业是没有生命力的。而提高员工主人翁意识,提高责任心,增强自律意识,真正能够以主人翁的心态从事工作,必将提高公司的竞争力和生命力。
2、高分请写读后感,从政治的角度!《伟大是熬出来的》什么是伟大?“伟大是坚持,伟大是坚忍不拔;伟大是管理自己不是管理别人。”什么是熬?“熬是一种直面问题,不逃避的精神。”一位50岁的长者向你分享他的智慧人生,年轻时我们所经历的他都经历过,年轻时我们所承受的他也承受过。迷茫你所迷茫,困惑你所困惑。人生就像在爬树,往上看永远是无数人的白屁股,但是往下看你也会看到无数人期盼成功的脸。
这位50岁的长者他好像你的一个朋友,和你一起聊聊他的智慧人生。他告诉你迷茫时候的解决之道,他说:“痛苦最终会转化为营养。”他告诉你如何换种角度理解人生,他说:“人走应该茶凉。”他告诉你坚持自己的理想最后会看到希望,他说:“理想很丰满,现实很骨感。”他告诉你要做个有道义的人,他说:“做良家妇女也是一种投资。”他告诉你有时候不要过多的计较,他说:“不争是最大的争。
3、华为的冬天读后感,,请那位网友帮忙怎么写,谢谢,,,!《华为的冬天》读后感从去年开始,耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼,但那仅仅只是耳有所闻,国内的经济相对比较稳定,因此我并没有体会到这场风暴,也没有感受到这场危机。而近段时间,各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场,东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击,企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下,阅读《华为的冬天》,让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!
4、《三体》读后感看完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,写一份读后感,记录收获与付出吧。为了让您不再为写读后感头疼,以下是我精心整理的《三体》读后感范文(精选8篇),欢迎大家分享。《三体》读后感1看完《三体1》之后,再接着看《三体2》,虽然在人物上无法与前一本连起来,但是故事的整体结构却没有改变,故事整体连接起来,虽然主人公是不同的,但是故事仍是三体侵略地球之后地球人的发展以及防范。
在面壁者一个个被破壁之后,罗辑成了人类仅存的希望进入了冬眠。但是,当他醒来之后,他的面壁者身份被取消,人类也进入了超信息时代。人类普遍认为能够轻松击败三体舰队。他感到前所未有的轻松,但是当三体世界一颗小小的探测器到来的时候人类才意识到自己是多么的渺小。弱小不是罪过,傲慢和无知才是。
5、以奋斗者为本读后感这个春节假期里,花了两天时间,认真阅读了《以奋斗者为本》这本书。这本书是华为25年管理过程中的点点滴滴的总结,是任正非对华为管理思想的总结,是任正非在各种场合对管理者的讲话,是华为思想文化的总结。读完以后,我有很多感触。第一,重新认识管理的系统性。华为以奋斗者为本是靠系统支撑的,不是喊喊口号,提提要求,给点激励就能做到的。
在价值创造部分书中先谈了全力创造价值,接着是正确评价价值,最后是合理分配价值。只有全力创造价值了,才能正确评价价值,最后才能合理分配价值。举个简单的例子,比如我们常常看到有些公司要求员工佩戴工牌上班结果并不理想,但是在有些公司却做的非常好,这是为什么呢?做的好的公司一定是有系统支撑的,这个系统就保证你必须佩戴,不然你就没法工作。
6、华为的企业文化读后感华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神,下面是我为你整理了“华为的企业文化读后感”,希望能帮助到您。华为的企业文化读后感(1)最近一段时间,有幸认真阅读了《华为的企业文化》,读后,感触颇深,收获颇丰。企业文化或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
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